Escalabilidade: o que é e como tornar o seu negócio escalável?

Tempo de leitura: 6 minutos

A escalabilidade pode ser definida como a capacidade que uma empresa tem de produzir mais e/ou prestar mais servi√ßos, e de atender um n√ļmero cada vez maior de clientes, de modo que tudo isso aumente a sua receita sem precisar de novos investimentos financeiros.

Em outras palavras, um negócio escalável é aquele que consegue crescer, absorver novas demandas, mas que não requer recursos adicionais na mesma proporção desse crescimento.

Assim, a marca consegue elevar o seu faturamento sem aumentar também as suas despesas.

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Dois bons exemplos de modelos empresariais que podem facilmente se tornarem escaláveis são os que trabalham com vendas de cursos online e os do mercado SaaS. 

Isso √© poss√≠vel porque ambos oferecem produtos que s√£o facilmente ‚Äúreplicados‚ÄĚ. Desse modo, √© poss√≠vel atender cada vez mais clientes sem gerar custos extras para o neg√≥cio.

O mesmo j√° n√£o acontece, por exemplo, com uma rede de supermercados que, para expandir, precisa investir em infraestrutura, contratar mais m√£o de obra etc.

Em tese, os negócios escaláveis são aqueles voltados para tecnologia, por esse motivo, esse termo é bastante comum entre as startups. Assim, se essa também é a base da sua empresa, você tem tudo para escalá-la.

Neste momento voc√™ deve estar se perguntando: ‚ÄúMas como escalar o meu neg√≥cio?‚Ä̬†

Para ter essa resposta, basta continuar a leitura deste artigo e conferir tudo o que você precisa saber sobre escalabilidade e como fazer o seu negócio crescer dessa forma!

Por que a escalabilidade é importante para a sua empresa? Quais são as vantagens?

Como voc√™ p√īde ver, a escalabilidade permite que uma empresa cres√ßa (muito) em n√ļmero de clientes e em faturamento, sem que isso resulte em um aumento, na mesma propor√ß√£o, dos seus custos.

Este vídeo vai ajudar você a entender melhor esse conceito:

Mas por que essa forma de atuação se mostrou tão importante? Podemos começar dizendo que as companhias que atuam dessa forma se tornam mais competitivas, têm a sua imagem melhorada no seu setor de atuação, e tendem a ser bastante interessantes para potenciais investidores.

Somado a esses pontos, a escalabilidade gera vantagens como:

  • processos padronizados;
  • aumento da produtividade;
  • otimiza√ß√£o dos custos;
  • aumento do valor da empresa;
  • adapta√ß√£o mais f√°cil √†s mudan√ßas;
  • mais chances de expans√£o.

Processos padronizados

Uma das principais características de um negócio escalável é possibilitar a reprodução de um produto e/ou serviço de forma rápida, precisa, em larga escala, e sem perder a qualidade.

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Uma das melhores maneiras de conseguir isso √© padronizando os processos internos da empresa. Desse modo, sempre que algo precise ser replicado, basta ‚Äúseguir a receita‚ÄĚ para garantir o atendimento de novas demandas.

Dica de leitura: ‚ÄúConhe√ßa as 6 ferramentas de automa√ß√£o de processos que v√£o aumentar sua produtividade e otimizar seus resultados‚ÄĚ

Aumento da produtividade

Consequentemente, com processos padronizados e otimizados, os times conseguem produzir mais e entregar mais e melhores resultados.

Isso acontece porque as suas atividades di√°rias poder√£o ser executadas de forma √°gil, ainda que tenham um aumento da demanda a ser atendida.

Aproveite e leia tamb√©m: ‚Äú4 ideias para melhorar a produtividade da empresa + 3 ferramentas para usar no dia a dia‚ÄĚ

Otimização dos custos

Outra vantagem da escalabilidade é que a empresa consegue aumentar a sua lucratividade sem gerar novos custos. Isso permite a elevação da sua capacidade produtiva, evitando o crescimento das despesas do negócio.

Este artigo pode ajudar voc√™: ‚ÄúGest√£o de custos operacionais: 9 dicas para reduzir despesas e potencializar seus lucros‚ÄĚ

Aumento do valor da empresa

Negócios escaláveis também significam empresas com potencial de crescimento elevado, rápido e que geram boas receitas em pouco tempo.

Essa forma de atuação traz à marca muito mais valor, a destaca no seu ramo de atuação, tornando-o mais valorizada e atrativa para clientes e potenciais investidores.

Sugest√£o de leitura: ‚ÄúComo conseguir investimento para startup? 6 dicas para angariar recursos e financiar a sua ideia‚ÄĚ

Adaptação mais fácil às mudanças

As necessidades dos consumidores e os seus comportamentos est√£o em constante processo de mudan√ßa, assim como os setores econ√īmicos.

A escalabilidade colabora para que as empresas se adaptem a essas transforma√ß√Ķes de maneira mais f√°cil, visto que os seus processos de crescimento geram custos bem menores, e tamb√©m colaboram para entregar as novas solu√ß√Ķes em menos tempo para o p√ļblico.

Mais chances de expans√£o

Como resultado da vantagem anterior, os negócios escaláveis acabam tendo bem mais chances de expansão e de aumento de faturamento do que as empresas que não atuam dessa forma.

Como escalar o seu negócio?

Negócios escaláveis costuma ter estes pontos em comum:

  • conseguem atender altas demandas com baixos custos;
  • usam processos padronizados para a cria√ß√£o e a entrega dos seus produtos e/ou servi√ßos;
  • t√™m um processo de produ√ß√£o/desenvolvimento que pode facilmente ser ensinado e reproduzido;
  • n√£o geram despesas na mesma propor√ß√£o do seu crescimento.

Certamente, você deve estar achando isso bastante interessante. E é mesmo! Por isso, confira o que é preciso para escalar a sua empresa:

  • use a tecnologia como aliada: ferramentas de gest√£o, softwares de integra√ß√£o como ERPs, computa√ß√£o em nuvem s√£o alguns exemplos que ajudam bastante nesse processo;
  • tenha um bom planejamento estrat√©gico: revise os seus processos, estude os concorrentes e o nicho de mercado, busque solu√ß√Ķes e estrat√©gias que podem ser adotadas para promover a escalabilidade do seu neg√≥cio, entre outros pontos relacionados;
  • diminua a depend√™ncia de estruturas e ambientes f√≠sicos: quanto mais tecnol√≥gicos forem os seus processos e a forma de atua√ß√£o dos seus times, mais f√°cil fica para escalar a sua empresa;
  • esteja em constante evolu√ß√£o: ainda que se tenha processos padronizados, √© essencial ajust√°-los e adequ√°-los, a fim de torn√°-los mais modernos e compat√≠veis com as novas necessidades do mercado e expectativas dos clientes.

Quer saber mais sobre esse tema e fomentar o crescimento do seu neg√≥cio? Ent√£o leia agora mesmo o artigo: ‚ÄúComo fazer um controle financeiro empresarial e escalar seu neg√≥cio?‚ÄĚ

 


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