8 dicas para startups crescerem de maneira exponencial

Tempo de leitura: 7 minutos

Montar uma startup e ser dono do próprio negócio é o sonho de muita gente. Porém, entre abrir uma empresa e ser bem sucedido há um grande e árduo caminho a ser percorrido.

Segundo um estudo da Funda√ß√£o Dom Cabral (FDC), cerca de 25% das startups ‚Äúfecham as portas‚ÄĚ logo no primeiro ano. Em at√© 4 anos, esse percentual aumenta para 50%.

Mas o que fazer para fugir dessa triste realidade e conseguir se destacar no mercado? Fica tranquilo que existe uma s√©rie de a√ß√Ķes que podem lhe ajudar!

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Neste texto, separamos oito dicas para startups alcançarem o sucesso em um mundo cada vez mais competitivo. Confira!

8 dicas para startups conquistarem o alto crescimento

A seguir, apresentamos oito dicas de gestão para startups que podem ajudar o seu negócio a decolar! Confira:

  • tenha poucos s√≥cios;
  • mantenha o equil√≠brio entre flexibilidade e persist√™ncia;
  • permane√ßa focado nos objetivos do neg√≥cio;
  • valorize seus colaboradores;
  • aten√ß√£o ao caixa da empresa;
  • observe a realidade do mercado;
  • esteja aberto √†s mudan√ßas;
  • automatiza a emiss√£o de notas fiscais.

1. Tenha poucos sócios

Quanto mais sócios o seu negócio tiver, maior serão as chances de tudo acabar desandando.

Se listarmos as dez startups de maior valor no mundo, √© poss√≠vel observar que a quantidade m√©dia de s√≥cios √© de dois em cada empresa. A Dropbox e a Xiaomi, por exemplo, foram fundadas por uma √ļnica pessoa e hoje possuem bilh√Ķes de d√≥lares em valor de mercado.

Em contrapartida, o Facebook começou a sua história com cinco sócios e, mesmo com vários embates internos, hoje é uma das empresas mais valiosas do planeta.

O que queremos dizer é que as chances de desentendimentos, divergências de ideias e atritos é muito maior quando há uma grande quantidade de sócios. Isso pode ser extremamente prejudicial para o andamento do negócio.

Contudo, a vida de empreendedores solit√°rios tamb√©m √© bastante complicada, porque perspectivas diferentes podem ser essenciais para a tomada de decis√Ķes assertivas. Al√©m disso, a press√£o e as tarefas podem ser distribu√≠das quando h√° s√≥cios. Portanto, o ideal √© que haja um equil√≠brio.

Algo que pode evitar conflitos e divergências entre sócios é a realização de um bom acordo. Para aprender sobre isso, assista ao vídeo abaixo do Endeavor Brasil:

2. Mantenha o equilíbrio entre flexibilidade e persistência

Dando continuidade às nossas dicas para startups, é fundamental que você seja flexível na condução dos negócios. Isso porque nem sempre as coisas vão sair do jeito esperado.

Nessas situa√ß√Ķes, pode ser necess√°rio abrir m√£o de algumas coisas, fazer determinados ajustes e ter muito ‚Äújogo de cintura‚ÄĚ para saber lidar com as adversidades.

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Ou seja, é preciso ser bastante persistente em alguns momentos. Se as coisas não vão bem, não jogue tudo para o alto, nem desista logo de cara. Persista na sua ideia, procure maneiras que podem dar certo e acredite no potencial do seu negócio.

Por conta desses momentos que é importante ter ao menos um sócio. Enfrentar dificuldades e superar problemas pode ser mais simples com outras pessoas ao seu lado.

Leia também: Como criar uma startup de sucesso focando nos canais de tração

3. Permaneça focado nos objetivos do negócio

Mantenha o foco no produto ou servi√ßo inicial que a sua startup se prop√Ķe a oferecer. N√£o tente abra√ßar o mundo.

Inicialmente, deve-se direcionar os esforços às metas estabelecidas para o mês, trimestre ou semestre. Ter objetivos claros, específicos e realizáveis é o caminho mais adequado para desenvolver e crescer uma empresa.

Depois que o seu negócio alcançar uma maior estabilidade no mercado, será possível começar a elaborar estratégias para lançar novos produtos e serviços.

4. Valorize seus colaboradores

O quarto item da nossa lista de dicas para startups é sobre aqueles que são considerados peças fundamentais para mover a engrenagem da sua empresa: os colaboradores. Diante disso, eles precisam ser valorizados de maneira apropriada.

Isso não significa necessariamente recompensá-los com recursos financeiros. Há várias formas de reconhecer e valorizar os serviços prestados pelos trabalhadores.

Por exemplo, pode-se oferecer um ambiente de trabalho mais agrad√°vel, descontra√≠do e alegre, que proporcione as condi√ß√Ķes adequadas para a execu√ß√£o dos servi√ßos. No entanto, diversas a√ß√Ķes adicionais podem ser aplicadas na organiza√ß√£o, como estas:

  • cultura de feedbacks;
  • flexibilidade de hor√°rios;
  • autonomia para a realiza√ß√£o das tarefas;
  • realiza√ß√£o constante de treinamentos;
  • processos bem estruturados e sem burocracia;
  • plano de carreira.

Tudo isso contribui para que o funcion√°rio se sinta valorizado e, como consequ√™ncia, motivado a desempenhar melhor as suas fun√ß√Ķes. Isso reflete diretamente nos resultados da sua startup.

Conforme o relatório State of the Global Workplace, trabalhadores engajados são 17% mais produtivos. Como consequência, as empresas desses profissionais são 21% mais lucrativas.

5. Atenção ao caixa da empresa

O caixa √© um ‚Äú√≥rg√£o vital‚ÄĚ para qualquer empresa. Afinal, o neg√≥cio n√£o anda sem dinheiro, certo? Por isso, fique bastante atento √†s entradas e √†s sa√≠das do caixa. Procure sempre economizar no que for poss√≠vel.

Verifique a prioridade a import√Ęncia de cada gasto e fa√ßa cortes do que for considerado desnecess√°rio para a atividade da startup. Tamb√©m evite misturar custos do neg√≥cios com gastos pessoais.

Conheça oito dicas de como reduzir os custos operacionais da sua empresa:

como reduzir custos operacionais de uma empresa

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Confira também: Como criar um planejamento financeiro para startup em 7 passos

6. Observe a realidade do mercado

Os produtos ou serviços que a sua startup oferece devem ser condizentes à realidade do mercado em que ela está inserida.

Portanto, procure estar sempre atento √†s mudan√ßas no padr√£o, no comportamento e nas necessidades de consumo do seu p√ļblico-alvo. Al√©m disso, fique de olho nas estrat√©gias adotadas pelos concorrentes e na situa√ß√£o macroecon√īmica do pa√≠s.

Essas observa√ß√Ķes e an√°lises s√£o fundamentais para manter a vantagem competitiva do seu neg√≥cio e, por consequ√™ncia, o crescimento.

7. Esteja aberto às mudanças

O mercado √© um ambiente bastante din√Ęmico, por isso, est√° sujeito a diversas mudan√ßas. E as empresas que saem ganhando s√£o aquelas que conseguem lidar com as transforma√ß√Ķes.

Portanto, é extremamente importante que você tenha bastante resiliência e saiba aceitar as mudanças de braços abertos para continuar seguindo com a sua startup.

Por conta desse modelo de neg√≥cio ser baseado na disrup√ß√£o e inova√ß√£o, as transforma√ß√Ķes podem ser √≥timas oportunidades para tornar a organiza√ß√£o ainda mais diferenciada.

Aproveite as observa√ß√Ķes e as an√°lises que comentamos no t√≥pico anterior para entender o que est√° mudando e como a startup pode se aproveitar disso.

Veja também: 20 ferramentas para startups em 5 áreas essenciais para seu negócio

8. Automatize a emiss√£o de notas fiscais

Focar na parte estratégica de sua startup é fundamental. Por isso, automatizar processos como a gestão e a emissão de notas fiscais pode ser uma boa escolha para melhorar a produtividade do negócio.

A questão é: como fazer isso? A NFE.io faz para você! Nossa API emite, envia e armazena de maneira automática todas as notas fiscais da sua startup.

Dessa forma, a equipe pode dedicar seus esforços e sua atenção a outras atividades de alta prioridade para o crescimento do negócio.

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Gostou das dicas para startups apresentadas neste texto? Ent√£o, confira outros artigos relevantes do nosso blog. Aqui, voc√™ encontra conte√ļdos sobre gest√£o empresarial, SaaS, gest√£o financeira, nota fiscal e muito mais!


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