Estratégias de gestão para superar dificuldades financeiras das empresas

Tempo de leitura: 5 minutos

Das 17 milh√Ķes de empresas brasileiras, um ter√ßo passa por dificuldades financeiras, de acordo com um estudo do Serasa que analisou cerca de 150 vari√°veis como idade, porte, capital social, experi√™ncias dos s√≥cios, n√ļmero de funcion√°rios, dentre outros t√≥picos.

A maioria dessas empresas inadimplentes são microempresas com problemas financeiros. As dificuldades financeiras das empresas são causadas principalmente pelo alto índice de débitos que possuem no mercado, tornando-se um risco para créditos.

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Para evitar ou, at√© mesmo contornar dificuldades financeiras das empresas, n√£o existe uma √ļnica f√≥rmula m√°gica, por√©m, alguns cuidados b√°sicos, organiza√ß√£o e disciplina podem tirar sua empresa das estat√≠sticas negativas do pa√≠s.

Veja também: Como sair de uma crise financeira em sua empresa

Automatização: fundamental para superar dificuldades financeiras das empresas

Sistemas de automatiza√ß√£o financeira podem evitar erros e contribuem para sua empresa superar as dificuldades de an√°lise das informa√ß√Ķes.

Um grande volume de dados financeiros n√£o analisados dificultam o acompanhamento dos resultados reais de sua empresa e as chances de cometer erros de decis√Ķes aumentam consideravelmente com a falta de gest√£o financeira.

Para evitar esses impasses, implantar um software pode ser a melhor solução para controlar suas finanças. Veja as vantagens:

  • Aposte em sistemas de automatiza√ß√£o financeira para evitar erros financeiros e dificuldade de an√°lise de informa√ß√Ķes.
  • Treine sua equipe para que estejam familiarizados com as inova√ß√Ķes tecnol√≥gicas que podem ser ben√©ficas para o seu neg√≥cio.
  • Procure sistemas que permitem guardar informa√ß√Ķes, gerar an√°lises precisas, mostrar quais s√£o seus gargalos e reduzir a necessidade de trabalhos manuais para a consolida√ß√£o do departamento financeiro.
  • Implante um software para a gest√£o financeira que aumente a seguran√ßa das informa√ß√Ķes e contribua para a assertividade na tomada de decis√£o.

Um grande volume de informa√ß√Ķes podem se perder sem o controle adequado e essa desorganiza√ß√£o financeira √© sin√īnimo de perda de lucro, preju√≠zo e at√© mesmo do fracasso irremedi√°vel do neg√≥cio, transformando as dificuldades financeiras das empresas em algo bem mais grave.

Confira: A automatiza√ß√£o financeira pode recuperar a sa√ļde de sua empresa?

Inadimpl√™ncia de seus clientes ‚Äď como lidar?

Já imaginou que as grandes dificuldades financeiras das empresas podem estar sendo geradas pela inadimplência de seus clientes? Fazer a correta gestão de riscos de inadimplência é fundamental para qualquer negócio.

Quantas vezes seus clientes deixaram de cumprir com os pagamentos da sua empresa? O não recebimento dos valores previstos em determinado período pode ser o grande vilão do seu fluxo de caixa e, consequentemente, por sua empresa fechar todos os meses no vermelho.

Para virar o jogo, nesse caso, a solução é cobrar os devedores para ao menos tentar recuperar parte dos inadimplentes. O desafio é conseguir realizar essa cobrança de forma cordial, evitando o constrangimento dos clientes. Implantar um sistema de cobrança pode ser fundamental para garantir que suas contas sejam pagas na data correta.

Existem plataformas que enviam lembretes de pagamento para os clientes de forma automatizada, por exemplo. Negociar formatos diferenciados de cobrança, de acordo com o tempo de atraso do pagamento, também pode ser uma solução.

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Além de realizar a cobrança das dívidas, evitar que os clientes se tornem inadimplentes é a melhor solução para reduzir os problemas com seu fluxo de caixa.

Leia mais: 5 dicas para procedimentos de cobrança de inadimplentes

Planejar os custos é fundamental para contornar dificuldades financeiras das empresas

O planejamento de custos de uma empresa tem como principal objetivo consolidar as informa√ß√Ķes sobre o rendimento financeiro, al√©m de ser fundamental para o controle de todas as opera√ß√Ķes e de dar embasamento concreto para todas as tomadas de decis√Ķes.

Com uma análise adequada de custos e o uso correto de ferramentas de planejamento estratégico é possível encontrar diversas oportunidades, tanto sobre como otimizar no negócio quanto para reduzir gastos.

Quanto não existe o controle dos custos de um negócio, é comum se deparar com a redução da arrecadação, por isso, trabalhe para manter todas as contas em dia e organizadas:

  • Administre de perto seu estoque, tanto de produtos que ser√£o vendidos quanto de mat√©ria-prima para sua fabrica√ß√£o.
  • Negocie valores menores com seus fornecedores e, para isso, se organize para conseguir comprar as mat√©rias-primas em grandes quantidades.
  • Verifique quais s√£o os produtos que est√£o acumulando no estoque e crie campanhas promocionais, por exemplo, para conseguir escoar o ac√ļmulo e, principalmente, n√£o perder o dinheiro que j√° foi investido em sua fabrica√ß√£o ou aquisi√ß√£o, mesmo que sem um grande lucro por sua venda.

Saiba mais: Planejamento estratégico financeiro: garanta os recursos que a empresa precisa

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