Como planejar o crescimento de uma empresa? Confira 7 dicas essenciais

Tempo de leitura: 6 minutos

Você tem ideia de como projetar o crescimento de uma empresa?

Todo neg√≥cio que quer se desenvolver e al√ßar voos maiores precisa ter planejamento. √Č ele que servir√° como um guia para o caminho rumo ao sucesso.

Pensando nisso, elaboramos este artigo com 7 dicas essenciais de como planejar o crescimento de uma empresa.

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Leia também: Crescimento sustentável de uma empresa: o que é e qual caminho seguir para alcançar?

7 dicas de como planejar o crescimento de uma empresa

1 РVisite o seu histórico recente de resultados

A nossa primeira dica de como projetar o crescimento de uma empresa consiste em fazer uma retrospectiva dos √ļltimos resultados atingidos.

Essa prática de visitar o histórico recente da empresa é importante para entender o potencial que ela tem de alcançar patamares superiores.

Além disso, ajuda a compreender em que aspectos a empresa mais tem errado e que a tem impedido de se desenvolver de maneira mais satisfatória.

Portanto, antes de planejar o futuro, é fundamental compreender o passado.

Um software de gestão de notas fiscais, por exemplo, pode apresentar para você todo faturamento da empresa, mês a mês, em um painel de controle como este:

Como planejar o crescimento de uma empresa

Saiba mais:¬†Gerenciador de nota fiscal eletr√īnica: conhe√ßa o NFE.io

2 РFaça uma de suas forças e fraquezas

Não há como planejar o crescimento de uma empresa sem identificar quais são as suas Forças (Strength) e suas Fraquezas (Weaknesses). Além disso, é necessário identificar também as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats) que rondam a empresa.

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Ou seja, a partir da Análise SWOT, passa-se a ter um compreensão mais clara a respeito do momento em que a empresa se encontra, considerando aspectos internos e externos à organização.

3 – Conhe√ßa o seu p√ļblico-alvo

Quem quer saber como projetar o crescimento de uma empresa precisa entender que o p√ļblico-alvo est√° diretamente relacionado aos resultados que far√£o a empresa crescer.

Ou seja, não dá para desconsiderar as pessoas que vão consumir o seus produtos ou serviços na hora de planejar o crescimento do seu negócio.

Sendo assim, procure entender quem √© o seu p√ļblico-alvo, suas principais necessidades, o que eles esperam da sua marca, o perfil socioecon√īmico dos seu clientes, a faixa et√°ria, os h√°bitos e padr√Ķes de consumo, etc.

4 – Entenda o mercado em que sua empresa est√° inserida

A empresa que deseja crescer precisa ter pleno conhecimento sobre o mercado em que ela est√° inserida.

Ou seja, quais são as particularidades do mercado? E as principais tendências? Quem são os principais players? Existe algum nicho que ainda não foi atendido e valeria a pena ser explorado?

Para responder a essas e outras perguntas, é interessante que você faça uma pesquisa de mercado aprofundada. Para isso, pode fazer pesquisas online, que são acessíveis e rápidas.

5 РEstabeleça as próximas metas para a sua empresa

Desejar que a empresa cresça é um objetivo muito vago. Afinal, quanto você quer crescer e em quanto tempo?

Por isso, nesta quinta dica de como planejar o crescimento de uma empresa, você deverá estabelecer as metas e que te levarão ao tão sonhado crescimento.

As metas precisam ser condizentes com a realidade do seu negócio, além de serem relevantes, mensuráveis, alcançáveis e com prazo pré-determinado.

Leia mais: 4 metas para o setor financeiro de uma empresa que vão mudar de vez sua forma de administrar as finanças

6 РFaça um plano de ação

Um plano de ação se refere ao aspecto operacional da sua busca pelo crescimento. Nesta dica, você deverá colocar no papel tudo o que deverá ser feito para que seu objetivo seja alcançado.

Uma metodologia muito utilizada na construção de um plano de ação é a 5W2H.

Mas existem outras, veja esta, por exemplo:

7 РEstabeleça indicadores de desempenho

Por fim, nossa √ļltima dica de como planejar o crescimento de uma empresa consiste em estabelecer indicadores-chave de desempenho – KPIs.

Tratam-se de ferramentas muito importantes para monitorar o progresso dos esforços da sua empresa rumo ao crescimento desejado.

Assim, é possível identificar se a empresa está no caminho certo, onde ela está errando, quais melhorias poderiam ser feitas, etc.

Ou seja, com a ajuda dos KPIs será possível fazer os ajustes necessários para te deixar mais próximo de seu objetivo final.

Como aqui estamos falando em crescimento, alguns indicadores que você implementar são:

  • Market Share
  • Faturamento
  • Novos clientes adquiridos
  • Volume de vendas
  • Ticket m√©dio

Veja uma lista de excelentes indicadores de desempenho financeiro:

Como planejar o crescimento de uma empresa

Essas foram as nossas 7 dicas de como planejar o crescimento de uma empresa. Coloque-as em prática para que seu negócio possa alcançar novos patamares.

Veja:¬†7 sugest√Ķes de melhorias para uma empresa que cresceu

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  • Os arquivos XML e HTML s√£o gerados e enviados aos clientes por e-mail;
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