Nota Fiscal Eletrônica, gestão empresarial e meios de pagamento – Blog Nfe.io
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Como planejar o crescimento de uma empresa? Confira 7 dicas essenciais

Confira 7 dicas essenciais de como planejar o crescimento de uma empresa e fazer o seu negócio alcançar novos patamares de forma prática e objetiva.

Gabriel MarquezGabriel Marquez

Você tem ideia de como projetar o crescimento de uma empresa?

Todo negócio que quer se desenvolver e alçar voos maiores precisa ter planejamento. É ele que servirá como um guia para o caminho rumo ao sucesso.

Pensando nisso, elaboramos este artigo com 7 dicas essenciais de como planejar o crescimento de uma empresa.

Continue a leitura e saiba quais passos seguir em direção a melhores resultados.

Leia também: Crescimento sustentável de uma empresa: o que é e qual caminho seguir para alcançar?

7 dicas de como planejar o crescimento de uma empresa

1 – Visite o seu histórico recente de resultados

A nossa primeira dica de como projetar o crescimento de uma empresa consiste em fazer uma retrospectiva dos últimos resultados atingidos.

Essa prática de visitar o histórico recente da empresa é importante para entender o potencial que ela tem de alcançar patamares superiores.

Além disso, ajuda a compreender em que aspectos a empresa mais tem errado e que a tem impedido de se desenvolver de maneira mais satisfatória.

Portanto, antes de planejar o futuro, é fundamental compreender o passado.

Um software de gestão de notas fiscais, por exemplo, pode apresentar para você todo faturamento da empresa, mês a mês, em um painel de controle como este:

Como planejar o crescimento de uma empresa

Saiba mais: Gerenciador de nota fiscal eletrônica: conheça o NFe.io

2 – Faça uma de suas forças e fraquezas

Não há como planejar o crescimento de uma empresa sem identificar quais são as suas Forças (Strength) e suas Fraquezas (Weaknesses). Além disso, é necessário identificar também as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats) que rondam a empresa.

Ou seja, a partir da Análise SWOT, passa-se a ter um compreensão mais clara a respeito do momento em que a empresa se encontra, considerando aspectos internos e externos à organização.

3 – Conheça o seu público-alvo

Quem quer saber como projetar o crescimento de uma empresa precisa entender que o público-alvo está diretamente relacionado aos resultados que farão a empresa crescer.

Ou seja, não dá para desconsiderar as pessoas que vão consumir o seus produtos ou serviços na hora de planejar o crescimento do seu negócio.

Sendo assim, procure entender quem é o seu público-alvo, suas principais necessidades, o que eles esperam da sua marca, o perfil socioeconômico dos seu clientes, a faixa etária, os hábitos e padrões de consumo, etc.

4 – Entenda o mercado em que sua empresa está inserida

A empresa que deseja crescer precisa ter pleno conhecimento sobre o mercado em que ela está inserida.

Ou seja, quais são as particularidades do mercado? E as principais tendências? Quem são os principais players? Existe algum nicho que ainda não foi atendido e valeria a pena ser explorado?

Para responder a essas e outras perguntas, é interessante que você faça uma pesquisa de mercado aprofundada. Para isso, pode fazer pesquisas online, que são acessíveis e rápidas.

5 – Estabeleça as próximas metas para a sua empresa

Desejar que a empresa cresça é um objetivo muito vago. Afinal, quanto você quer crescer e em quanto tempo?

Por isso, nesta quinta dica de como planejar o crescimento de uma empresa, você deverá estabelecer as metas e que te levarão ao tão sonhado crescimento.

As metas precisam ser condizentes com a realidade do seu negócio, além de serem relevantes, mensuráveis, alcançáveis e com prazo pré-determinado.

Leia mais: 4 metas para o setor financeiro de uma empresa que vão mudar de vez sua forma de administrar as finanças

6 – Faça um plano de ação

Um plano de ação se refere ao aspecto operacional da sua busca pelo crescimento. Nesta dica, você deverá colocar no papel tudo o que deverá ser feito para que seu objetivo seja alcançado.

Uma metodologia muito utilizada na construção de um plano de ação é a 5W2H.

Mas existem outras, veja esta, por exemplo:

7 – Estabeleça indicadores de desempenho

Por fim, nossa última dica de como planejar o crescimento de uma empresa consiste em estabelecer indicadores-chave de desempenho – KPIs.

Tratam-se de ferramentas muito importantes para monitorar o progresso dos esforços da sua empresa rumo ao crescimento desejado.

Assim, é possível identificar se a empresa está no caminho certo, onde ela está errando, quais melhorias poderiam ser feitas, etc.

Ou seja, com a ajuda dos KPIs será possível fazer os ajustes necessários para te deixar mais próximo de seu objetivo final.

Como aqui estamos falando em crescimento, alguns indicadores que você implementar são:

  • Market Share
  • Faturamento
  • Novos clientes adquiridos
  • Volume de vendas
  • Ticket médio

Veja uma lista de excelentes indicadores de desempenho financeiro:

Como planejar o crescimento de uma empresa

Essas foram as nossas 7 dicas de como planejar o crescimento de uma empresa. Coloque-as em prática para que seu negócio possa alcançar novos patamares.

Veja: 7 sugestões de melhorias para uma empresa que cresceu

Use um gerenciador de notas fiscais para agilizar a gestão de sua empresa

Além de ajudar analisar seu faturamento, um gerenciador de notas fiscais como o NFe.io apresenta diversas outras vantagens:

  • Faz consultas automatizadas a CPF e a CNPJ; 
  • Guarda suas notas em local seguro na nuvem automaticamente;
  • Dá desconto no certificado digital;
  • Cálculo automático dos impostos;
  • Os arquivos XML e HTML são gerados e enviados aos clientes por e-mail;
  • Reenvio de notas automático caso o site da prefeitura esteja fora do ar;
  • Você pode emitir notas fiscais de vários CNPJs para diferentes municípios sem sair do sistema;
  • Certificado Digital: a NFe.io é compatível com o certificado digital e-CNPJ A1 – veja também o cupom de desconto para comprar o seu!
  • Fácil de integrar via API com outros sistemas, como seu financeiro, por exemplo.

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Empreendedor e Fundador da NFe.io e outras startups. Focado em ajudar empreendedores a escalar seus negócios. Interessado? Marque um papo!
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