OKR e Canvas: como fazer planejamento estratégico para startup combinando essas duas metodologias

Tempo de leitura: 6 minutos

O planejamento estratégico é uma ferramenta extremamente importante para o sucesso de qualquer empresa. No caso das startups, esse planejamento precisa ser rápido e eficaz, pois para essas empresas tudo costuma correr muito depressa.

Nesse sentido, h√° duas metodologias que podem ser bastante √ļteis na hora de definir o planejamento estrat√©gico de uma startup: o OKR e o Business Model Canvas.

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Neste artigo, vamos primeiro mostrar quais são as principais etapas de um planejamento estratégico. Em seguida, você vai conferir como cada uma dessas metodologias funciona e como fazer planejamento estratégico para startup combinando OKR e Canvas.

Conheça também: Planejamento estratégico financeiro: garanta os recursos que a empresa precisa

As 8 etapas básicas de um planejamento estratégico

  1. Faça um diagnóstico da sua atual situação
  2. Saiba quem √© o seu p√ļblico-alvo
  3. Analise os ambientes externos e internos da sua startup
  4. Entenda o mercado em que a sua startup est√° inserida
  5. Estabeleça suas metas e objetivos de negócio
  6. Trace um plano de ação com as estratégias a serem executadas
  7. Defina os indicadores de desempenho
  8. Monitore a execução do planejamento e faça os ajustes necessários

Nem todo mundo faz o planejamento estrat√©gico da mesma forma. Existem varia√ß√Ķes, por isso, confira este outro passo a passo com algumas etapas do planejamento estrat√©gico empresarial que coincidem com esse:

como fazer planejamento estratégico

Este post também p[ode interessar a você: Como criar um planejamento financeiro para startup em 7 passos

Como fazer planejamento estratégico para startup com OKR e Canvas?

Business Model Canvas

O Business Model Canvas, ou Modelo de Negócio Canvas, ou simplesmente Canvas, consiste em uma quadro no qual fica resumido todo o plano de negócios de uma empresa.

Em vez de redigir longas p√°ginas detalhando cada aspecto do neg√≥cio, no Canvas √© poss√≠vel resumir tudo em um √ļnico painel dividido em 9 blocos. Cada bloco se refere a um aspecto fundamental para o funcionamento da empresa. S√£o eles:

  1. Propostas de valor;
  2. Segmentos de clientes;
  3. Relacionamento com clientes;
  4. Canais;
  5. Atividades-chave;
  6. Recursos-chave;
  7. Principais parceiros;
  8. Estrutura de custos;
  9. Fluxos de receita.

Confira este template do modelo canvas criado pela Siteware:

como fazer planejamento estratégico

Para uma startup, o Canvas é uma ótima forma de planejar o futuro da empresa sem precisar se debruçar por meses em um planejamento que, dependendo do mercado em que a startup está inserida, pode não ser mais eficaz quando for concluído.

Objective and Key-Results – OKR

N√£o h√° como fazer planejamento estrat√©gico para startup se n√£o estiver bem estabelecido os objetivos que a empresa deseja alcan√ßar. Nesse sentido, o m√©todo OKR costuma ser muito √ļtil.

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O OKR, ou Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave, consiste em estabelecer aonde você quer chegar (objetivos) e os resultados que precisam ser alcançados para chegar lá (resultados-chave).

√Č interessante que voc√™ defina dois ou tr√™s resultados-chave para cada objetivo. Entenda melhor nos exemplos a seguir:

Objetivo: 

  • Reduzir os custos operacionais da startup em 22% nos pr√≥ximos 12 meses

Resultados-chave:

  • Treinar 100% da equipe sobre boas pr√°ticas para economizar os recursos da empresa;
  • Trocar todas as l√Ęmpadas da empresa por aquelas que consomem menos energia.

 

Objetivo:

  • Aumento da receita recorrente no pr√≥ximo ano.

Resultados-chave:

  • Aumentar o n√ļmero de assinaturas em 75%;
  • Elevar o valor m√©dio das assinaturas para R$ 300,00;
  • Reduzir a taxa de churn para menos de 2%.

Tira sua d√ļvidas sobre OKR neste v√≠deo da Siteware:

Combinando OKR e Canvas no planejamento estratégico

Afinal, como fazer planejamento estratégico para startup combinando o OKR e o Canvas?

Você pode, por exemplo, estabelecer objetivos e resultados-chave para cada bloco do seu quadro Canvas. No bloco dedicado ao Relacionamento com os Clientes, você pode utilizar o OKR para melhorar a satisfação dos clientes com a sua empresa. Já no bloco sobre Estrutura de Custos, você pode traçar objetivos e resultados-chave a fim de minimizar as despesas da startup.

Ao fazer isso e disponibilizar o Canvas para todas as equipes, ficará mais fácil visualizar onde a empresa quer chegar em relação a cada um de seus aspectos fundamentais e o que deverá ser feito para que isso aconteça.

Bom, ficou claro como fazer planejamento estratégico para startup? E o que você achou sobre combinar o Canvas com o OKR?

Experimente fazer isso no seu próximo planejamento estratégico e veja como a junção dessas duas metodologias pode te ajudar a construir um planejamento mais objetivo, claro e eficaz, conduzindo o seu negócio ao sucesso.

Leia também: Crescimento sustentável de uma empresa: o que é e qual caminho seguir para alcançar?

Um  gerenciador de notas ficais pode ajudar no planejamento?

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