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OKR e Canvas: como fazer planejamento estratégico para startup combinando essas duas metodologias

Entenda como fazer planejamento estratégico para startup combinando as metodologias OKR e o quadro de Modelo de Negócios Canvas.

Gabriel MarquezGabriel Marquez

O planejamento estratégico é uma ferramenta extremamente importante para o sucesso de qualquer empresa. No caso das startups, esse planejamento precisa ser rápido e eficaz, pois para essas empresas tudo costuma correr muito depressa.

Nesse sentido, há duas metodologias que podem ser bastante úteis na hora de definir o planejamento estratégico de uma startup: o OKR e o Business Model Canvas.

Neste artigo, vamos primeiro mostrar quais são as principais etapas de um planejamento estratégico. Em seguida, você vai conferir como cada uma dessas metodologias funciona e como fazer planejamento estratégico para startup combinando OKR e Canvas.

Conheça também: Planejamento estratégico financeiro: garanta os recursos que a empresa precisa

As 8 etapas básicas de um planejamento estratégico

  1. Faça um diagnóstico da sua atual situação
  2. Saiba quem é o seu público-alvo
  3. Analise os ambientes externos e internos da sua startup
  4. Entenda o mercado em que a sua startup está inserida
  5. Estabeleça suas metas e objetivos de negócio
  6. Trace um plano de ação com as estratégias a serem executadas
  7. Defina os indicadores de desempenho
  8. Monitore a execução do planejamento e faça os ajustes necessários

Nem todo mundo faz o planejamento estratégico da mesma forma. Existem variações, por isso, confira este outro passo a passo com algumas etapas do planejamento estratégico empresarial que coincidem com esse:

como fazer planejamento estratégico

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Como fazer planejamento estratégico para startup com OKR e Canvas?

Business Model Canvas

O Business Model Canvas, ou Modelo de Negócio Canvas, ou simplesmente Canvas, consiste em uma quadro no qual fica resumido todo o plano de negócios de uma empresa.

Em vez de redigir longas páginas detalhando cada aspecto do negócio, no Canvas é possível resumir tudo em um único painel dividido em 9 blocos. Cada bloco se refere a um aspecto fundamental para o funcionamento da empresa. São eles:

  1. Propostas de valor;
  2. Segmentos de clientes;
  3. Relacionamento com clientes;
  4. Canais;
  5. Atividades-chave;
  6. Recursos-chave;
  7. Principais parceiros;
  8. Estrutura de custos;
  9. Fluxos de receita.

Confira este template do modelo canvas criado pela Siteware:

como fazer planejamento estratégico

Para uma startup, o Canvas é uma ótima forma de planejar o futuro da empresa sem precisar se debruçar por meses em um planejamento que, dependendo do mercado em que a startup está inserida, pode não ser mais eficaz quando for concluído.

Objective and Key-Results – OKR

Não há como fazer planejamento estratégico para startup se não estiver bem estabelecido os objetivos que a empresa deseja alcançar. Nesse sentido, o método OKR costuma ser muito útil.

O OKR, ou Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave, consiste em estabelecer aonde você quer chegar (objetivos) e os resultados que precisam ser alcançados para chegar lá (resultados-chave).

É interessante que você defina dois ou três resultados-chave para cada objetivo. Entenda melhor nos exemplos a seguir:

Objetivo: 

  • Reduzir os custos operacionais da startup em 22% nos próximos 12 meses

Resultados-chave:

  • Treinar 100% da equipe sobre boas práticas para economizar os recursos da empresa;
  • Trocar todas as lâmpadas da empresa por aquelas que consomem menos energia.

 

Objetivo:

  • Aumento da receita recorrente no próximo ano.

Resultados-chave:

  • Aumentar o número de assinaturas em 75%;
  • Elevar o valor médio das assinaturas para R$ 300,00;
  • Reduzir a taxa de churn para menos de 2%.

Tira sua dúvidas sobre OKR neste vídeo da Siteware:

Combinando OKR e Canvas no planejamento estratégico

Afinal, como fazer planejamento estratégico para startup combinando o OKR e o Canvas?

Você pode, por exemplo, estabelecer objetivos e resultados-chave para cada bloco do seu quadro Canvas. No bloco dedicado ao Relacionamento com os Clientes, você pode utilizar o OKR para melhorar a satisfação dos clientes com a sua empresa. Já no bloco sobre Estrutura de Custos, você pode traçar objetivos e resultados-chave a fim de minimizar as despesas da startup.

Ao fazer isso e disponibilizar o Canvas para todas as equipes, ficará mais fácil visualizar onde a empresa quer chegar em relação a cada um de seus aspectos fundamentais e o que deverá ser feito para que isso aconteça.

Bom, ficou claro como fazer planejamento estratégico para startup? E o que você achou sobre combinar o Canvas com o OKR?

Experimente fazer isso no seu próximo planejamento estratégico e veja como a junção dessas duas metodologias pode te ajudar a construir um planejamento mais objetivo, claro e eficaz, conduzindo o seu negócio ao sucesso.

Leia também: Crescimento sustentável de uma empresa: o que é e qual caminho seguir para alcançar?

Um  gerenciador de notas ficais pode ajudar no planejamento?

Ter todos os dados referentes ao seu faturamento pode ajudar sim no planejamento, por isso, um software de gestão de notas fiscais como o NFe.io pode ser de grande ajuda.

Além disso, como ele faz o cálculo dos impostos automaticamente e já gera e envia por e-mail os arquivos XML e HTML para os seus clientes, você ganha tempo e confiabilidade. Dessa forma, sua empresa se torna mais produtiva e comete menos erros.

E essas são apenas algumas das vantagens do NFe.io, ele também dá desconto ao emitir certificado digital e permite fazer consultas automatizadas de CPF e de CNPJ, dessa forma, você economiza e tem acesso a ainda mais dados.

Veja mais algumas vantagens do NFe.io:

  • Reenvio de notas automático caso o site da prefeitura esteja fora do ar;
  • Você pode emitir notas fiscais de vários CNPJs para diferentes municípios sem sair do sistema;
  • Guarda suas notas em local seguro na nuvem automaticamente;
  • Gráficos e estatísticas disponíveis em um dashboard, com a evolução mensal de seu negócio e motivo de recusa de notas.
  • Você pode usar mais de uma empresa em sua conta, o que permite até usar o modo de revenda.
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Empreendedor e Fundador da NFe.io e outras startups. Focado em ajudar empreendedores a escalar seus negócios. Interessado? Marque um papo!
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