Gestão estratégica: Como ela pode ajudar a sua empresa?

Sabemos que gerir uma empresa não é fácil. Para auxiliar nisso, existem diversas táticas que podem ajudar na organização e no sucesso da empresa. Uma dessas táticas, por exemplo, é a gestão estratégica, que é o assunto desse texto.

Nesse texto, você vai aprender:

O que é gestão estratégica?
Como a gestão estratégica empresarial está ligado à gestão de pessoas?
Qual o papel do RH na gestão estratégica?
Quais as vantagens para a empresa?
Como implementar a gestão estratégica?

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O que é gestão estratégica?

A gestão estratégica se baseia no conjunto de práticas que uma empresa adota para alcançar seus objetivos e metas. Isto é, toda a organização de processos que a empresa deve seguir para se alinhar internamente e garantir sucesso em seus objetivos.

Alguns exemplos de pontos que são abarcados pela gestão estratégica são a análise dos concorrentes, a avaliação de suas estratégias, e a implantação de metas, objetivos, ferramentas e afins.

Ou seja, a gestão estratégica em grande parte se baseia nos processos que avaliam as decisões, antes de colocá-las em prática.

Sendo assim, uma boa gestão estratégica é essencial para a sua empresa, uma vez que as decisões certas fazem com que a empresa obtenha sucesso.

Como a gestão estratégica empresarial está ligado à gestão de pessoas?

É importante que a gestão estratégica esteja presente na rotina de todas as equipes. Sendo assim, muitas vezes, tal gestão se mantém conectada a outras estratégicas dentro do ambiente de trabalho, como, por exemplo, à gestão de pessoas.

A gestão de pessoas é um conjunto de práticas direcionadas a gerir pessoas em uma equipe, para que haja um alinhamento entre elas e os objetivos da empresa.

Esse tipo de gestão é muito importante para o funcionamento adequado de uma empresa. Colaboradores satisfeitos tendem a fazer seu trabalho de forma mais eficiente, o que é benéfico para os dois lados.

Com uma gestão de pessoas bem feita, os colaboradores se beneficiam, já que obtém melhor qualidade de vida no trabalho, e se sentem satisfeitos com o que fazem. Os gestores, por sua vez, mantém uma empresa cada vez mais eficaz e engajada.

Assim, a gestão estratégica se liga à gestão de pessoas na medida em que predetermina esses objetivos, para que a gestão de pessoas possa colocá-los em prática de maneira interna. Para tomar as melhores decisões com o que diz respeito aos colaboradores da empresa, a gestão de pessoas precisa da gestão estratégica.

Além disso, a equipe de RH pode aplicar a gestão estratégica em outros tipos de gestão, como a gestão de benefícios. A equipe de RH pode, também, adotar indicadores de gestão de pessoas dentro da gestão estratégica, por exemplo.

Ademais, se a empresa mantém uma boa gestão estratégica, já aumenta sua produtividade com o que diz respeito à gestão de pessoas, visto que os colaboradores tendem a se manter mais engajados quando têm objetivos claros.

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E, no fim, tudo isso se liga à equipe de Recursos Humanos.

Qual é o papel do RH na gestão estratégica?

A equipe de Recursos Humanos pode ajudar na gestão estratégica, já que é essa equipe que é responsável pela comunicação interna de uma empresa.

Com uma boa comunicação interna, a gestão estratégica pode ser mais efetiva, já que todos os colaboradores têm clareza do que está sendo decidido, e do que a empresa pretende alcançar.

Além disso, a equipe de RH organiza os treinamentos dos colaboradores, o que também auxilia na gestão estratégica, já que auxilia os novos colaboradores a entender as metas, ferramentas e afins utilizados pela empresa.

Assim, o colaborador também já ingressa na empresa integrado à equipe e à empresa como um todo.

Dentro das atividades organizacionais que pertencem à equipe do RH, uma que está ligada à gestão estratégica é o controle da jornada dos colaboradores, ou seja, o controle de horas trabalhadas dos funcionários da empresa. Para isso, a equipe de RH pode contar com algumas ferramentas, como os sistemas de controle de ponto.

Um sistema de controle de ponto que pode ser utilizado é o PontoTel, que tem um aplicativo de registro de ponto eletrônico.

Com o aplicativo de ponto eletrônico do PontoTel, o RH pode fazer o controle de ponto pelo celular, tablet ou computador, de maneira prática. Assim, é possível acompanhar as jornadas de trabalho em tempo real, evitando erros.

No aplicativo do PontoTel, a sua empresa pode fazer toda a gestão do ponto digital, sem ter que lidar com as burocracias físicas, como a perda e a desorganização de papeis.

Portanto, uma ferramenta que pode ser utilizada na gestão estratégica de uma empresa é o sistema de controle de ponto, que agiliza o cotidiano do RH, e que mantém a empresa muito mais organizada, tendo clareza dos direitos e deveres de cada colaborador com o que diz respeito à jornada de trabalho.

Quais as vantagens para a empresa?

Uma empresa tem muito a ganhar com uma gestão estratégica, já que a partir dela, novas ideias são implementadas, sempre visando o sucesso da empresa.

Dessa maneira, uma boa organização e uma boa gestão estratégica são essenciais para uma empresa, já que ambas garantem seu sucesso.

Assim, sua empresa só tem a ganhar como uma boa gestão estratégica.

Mas afinal, como implantar esse tipo de organização na sua empresa?

Como implementar a gestão estratégica?

Defina metas

É essencial definir metas em uma empresa, para que os objetivos sejam alcançados, ou pelo menos perseguidos.

Nesse sentido, uma boa definição de metas é essencial, para que o trabalho da equipe seja voltado para determinados objetivos.

Dentro de uma empresa, as metas podem existir tanto individualmente, quanto em equipe. Ou seja, um colaborador pode ter suas próprias metas, e também ter as metas da equipe, buscando atingir as duas.

É essencial, também, que as metas criadas sejam reais, ou seja, que as equipes da empresa possam de fato alcançá-las.

Além disso, as metas devem ser reavaliadas com o tempo, pois os maiores objetivos da empresa podem mudar, assim como suas próprias condições para tentar atingir suas metas.

Use ferramentas de análises externas e internas

É sempre importante contar com ferramentas que auxiliem sua empresa.

Nesse contexto, duas ferramentas que podem ajudar a sua empresa a ter uma boa gestão estratégica são a Matriz Swot e as 5 forças competitivas de Porter.

A Matriz Swot analisa o ambiente interno da empresa, buscando identificar seus pontos fortes e fracos. Além disso, essa ferramenta também analisa o ambiente externo, como a concorrência, por exemplo.

Portanto, essa ferramenta analisa tanto o que a empresa pode mudar, como o que ela não pode mudar, mas que pode melhorar internamente para atingir, como a concorrência, por exemplo.

As 5 forças competitivas de Porter, por sua vez, estuda apenas o ambiente externo, fazendo análises detalhadas sobre todo o mercado no qual a sua empresa está inserida.

Essa ferramenta ajuda a sua empresa a entender melhor seu próprio nicho, e a poder criar gestões estratégicas que pensem dentro desse contexto, para otimizar a empresa, tanto no ambiente interno quanto externo.

Fortaleça a cultura da empresa

É importante que uma empresa estabeleça sua própria cultura organizacional. Mas afinal, o que é isso?

A cultura de uma empresa baseia-se principalmente nos valores compartilhados dentro do ambiente de trabalho, sendo uma espécie de guia de comportamento e mentalidade para os colaboradores.

Dessa maneira, todos os colaboradores mantém o foco nesses valores, e transpõem estes em tudo que fazem dentro do trabalho.

Por exemplo, se uma empresa tem uma cultura que prioriza os funcionários, o bem-estar de seus colabores é valorizado a todo instante, assim como sua integração na equipe, e seu crescimento dentro da empresa.

Por outro lado, se uma empresa tem uma cultura que visa excelência no atendimento ao cliente, a equipe se flexibiliza o máximo possível para os clientes se manterem cada vez mais satisfeitos.

Assim, as empresas podem ter diversos tipos culturas, como sustentabilidade, flexibilidade, e por aí vai.

Mas como a gestão estratégica se relaciona com a cultura organizacional de uma empresa?

Se a cultura de uma empresa for clara, é muito mais fácil criar metas e integrar os setores, já que todos têm o mesmo objetivo principal em mente.

Nesse contexto, se uma empresa tem uma cultura que visa a excelência no atendimento ao cliente, todas as metas e objetivos dentro dela irão sempre estar relacionados a prestar o melhor atendimento possível aos clientes.

Portanto, é essencial que você estabeleça uma cultura para a sua empresa. Isso faz com que a empresa se mantenha organizada, e fiel aos objetivos e metas que pretende atingir.