Como ser um bom gestor? Esta é uma pergunta que muitos gerentes e empresários se fazem (ou pelo menos deveriam fazer) constantemente.
Aprender como ser um bom gestor é uma combinação de esforços. Se você foi promovido recentemente a este cargo ou está a procura de maneiras de melhorar seu estilo de gerenciamento e inspirar seus funcionários e alcançarem melhores resultados, este artigo é para você.
Confira aqui 7 dicas que você precisará considerar para se tornar um líder mais eficiente para sua organização.
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7 dicas de como ser um bom gestor
Um bom gestor tem que ter a liderança na palma de sua mão. Isso não significa ser arrogante ou autoritário. Entenda como fazer isso com nossas 7 dicas.
1 – Liderança
A capacidade de liderar outras pessoas é o que realmente separa os bons dos maus gestores..
Os melhores gestores sabem como extrair o máximo de seus funcionários e, ao mesmo tempo, desenvolvê-los durante o processo. Isso significa usar críticas construtivas em vez de menosprezar.; significa tratar os subordinados com respeito; significa liderar pelo exemplo em vez de dizer “faça o que eu digo, não faça o que eu faço”.
Essas são as principais características de liderança que inspiram os funcionários a darem o melhor de si.
2 – Motivação da equipe
Esta dica de como ser um bom gestor tem muito ver com liderança.
Às vezes, as pessoas só querem terminar uma tarefa porque as conseqüências de não fazê-lo, como ser demitido ou rebaixado, são desagradáveis.
No entanto, uma das melhores maneiras de obter o trabalho da mais alta qualidade dos membros da sua equipe é garantir que eles realizem tarefas sabendo que serão recompensados por isso.
Ou seja, para motivar a sua equipe, invista em recompensas e reconhecimento. Um abono salarial, prêmios por metas alcançadas e até mesmo um simples elogio público já são capazes de dar aquele gás motivacional em seus colaboradores.
Seus funcionários cumprirão suas tarefas e obterão ótimos resultados quando sentirem que seus esforços estão sendo reconhecidos.
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3 – Delegação de tarefas
Se você não souber delegar tarefas, seu papel como gestor de equipes será muito mais difícil.
Você não precisa e nem deve querer fazer tudo sozinho. A chave para o sucesso da liderança é aprender a delegar efetivamente a responsabilidade pela conclusão de determinadas tarefas.
Muitos chefes sentem que precisam controlar cada pequena coisa que seus funcionários fazem, o que é uma receita para o desastre. Ao delegar tarefas aos subordinados, você multiplica a quantidade de trabalho a ser realizado, o que impacta nos números de produtividade. Além disso, desenvolve-se a relação de confiança entre líder e liderados.
Portanto, não tenha receio de pedir que seus funcionários ajudem a concluir certas tarefas. Você pode pensar que é mais fácil fazer tudo sozinho, mas isso só adicionará mais tempo à sua agenda já ocupada.
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4 – Definição de metas
Essa é uma dica que nunca envelhece. Saber estabelecer metas é uma habilidade extremamente necessária para qualquer gestor.
As metas não apenas dão orientação e propósito aos funcionários, mas também criam um sentimento de unidade, de coesão entre a equipe.
Nesse sentido, procure estabelecer metas individuais e coletivas, que sejam relevantes, específicas, mensuráveis e alcançáveis.
Se as metas forem muito difíceis, seus colaboradores se sentirão desmotivados; e se elas forem muito fáceis, eles se sentirão subestimados. Portanto, encontre um meio termo e monitore regularmente o progresso da equipe.
5 – Comunicação
Não há como ser um bom gestor se você não souber se comunicar.
A comunicação é uma das habilidades mais importantes de um líder. Você não pode ser um líder se não souber e puder comunicar sua visão. Você não pode motivar as pessoas se elas não conseguem entender o que você quer.
Para se comunicar efetivamente com a sua força de trabalho, faça um esforço conjunto para manter os funcionários atualizados sobre as principais decisões de negócios e notícias organizacionais.
A comunicação regular e cuidadosa capacita seus funcionários com as informações necessárias para realizar melhor o trabalho. Lembre-se, também, que a comunicação não é apenas falar; é sobre ouvir também. Solicite feedback regular de seus colaboradores e de outros gerentes para identificar quaisquer desafios ou preocupações e resolvê-los o quanto antes.
6 – Gestão participativa
A gestão participativa é uma estratégia que tem gerado bons resultados em diversas organizações.
Permita que os seus funcionários participem da gestão. Não se prenda à hierarquia nem esconda nada dos seus colaboradores só porque você quer demonstrar seu poder e autoridade como gerente.
Um bom gestor deve sempre discutir os problemas enfrentados pela organização com a sua equipe e buscar sugestões de outros pontos de vista.
Quanto mais pessoas você envolver ativamente nas discussões e tentar melhorar a organização, melhor.
Encoraje todas as opiniões e idéias. Nunca critique um membro da equipe por expressar uma opinião respeitosamente – mesmo que isso contrarie sua visão original.
7 – Aprendendo com os erros
Os gestores, antes de serem gestores, são seres humanos. Por isso, eles também estão suscetíveis a erros.
A forma com que você lida com os erros é o que vai te diferenciar dos demais. Bons gerentes sabem que admitir um erro não é um sinal de fraqueza, mas uma demonstração de maturidade; bons gerentes cometem erros, aprendem com eles e passam o que aprenderam para sua equipe.
Seus funcionários não apenas serão melhores, como também irão admirá-lo pela maneira como você lidou com isso.
Quer mais algumas dicas de liderança? Então, confira este infográfico da Siteware sobre como desenvolver uma boa liderança:
Ficou claro quais boas práticas você deve seguir para se tornar um bom gestor? Se você seguir as nossas dicas, temos certeza de que a sua gestão vai melhorar bastante.
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Muito bom o artigo. Parabéns!