Qualquer negócio que trabalhe com produtos, seja um micro empreendimento individual ou uma grande empresa, precisa ter um controle de estoque eficaz para garantir o sucesso do seu negócio.
No entanto, é muito comum que aconteçam problemas na hora de gerenciar os produtos estocados.
Para não passar por essas dificuldades e não correr o risco de ter problemas financeiros futuros, listamos abaixo os 4 erros mais comuns cometidos no controle de estoque e como solucioná-los.
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1 – Não fazer o inventário de estoque
Esse é um erro indesculpável e a receita certa para o fracasso.
Não ter um inventário do estoque mostra um total despreparo e descuido com o produto, com as vendas, em suma, a inexistência de um controle de estoque. Sem um inventário, você não tem sequer condições de dizer o que tem ou não tem para negociar.
Por isso, é fundamental fazer um inventário de estoque o quanto antes. É preciso saber exatamente o que se tem, em que quantidades, e manter o fluxo de estoque atualizado, com as entradas e saídas de produtos.
Isso é básico para prevenir os erros posteriores e começar a ter uma política de gestão de estoque.
Recomenda-se a centralização do inventário de estoque em um único funcionário ou, no máximo, dois funcionários perfeitamente alinhados e em constante troca de informações.
2 – Usar meios de gerenciamento obsoletos e manuais
Já foi comprovado que meios informatizados reduzem as chances de erros e de contabilidade equivocada, além de manter os dados acessíveis e melhorar o controle de estoque.
Usar softwares desatualizados também é um erro comum, pois muitos gestores não veem a necessidade de adquirir versões mais atuais e modernas.
A solução para isso é informatizar e manter sempre atualizados os meios de gerenciamento de estoque.
Isso facilitará os trabalhos, tornará mais ágil a localização do produto e o próprio inventário do estoque, e também poderá facilitar as análises de entrada e saída de estoque, para medição de quais produtos têm maior apelo de venda e quais estão ficando armazenados.
Também permite ter maior precisão da data de validade, valor agregado pelo armazenamento e outras variáveis.
3 – Ter muitos produtos que não têm rotatividade
Isso acarreta em um custo de armazenamento maior, além de demonstrar a inexistência de preocupação com o que realmente está sendo vendido.
O excesso de estoque pode causar sérios prejuízos, pois, além do custo de armazenamento, existe a chance de o produto ultrapassar a data de validade.
Por isso, mantenha os produtos armazenados em nível de otimização.
Isso significa conhecer bem a rotatividade dos produtos, a experiência de mercado e as possibilidades reais de venda, além de analisar o inventário para verificar a saída e constância dos produtos.
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4 – Não ter em estoque um produto procurado
Esse erro é mais grave que o excesso de estoque, pois mostra uma falta de compromisso com o público-alvo, a inoperância do inventário em determinar quais produtos estão acabando e as taxas de venda atuais.
Consumidores ficarão incomodados pela falta do produto e você poderá perder fidelidade por causa disso.
A solução para a falta de estoque é a mesma para a de excesso de estoque, ou seja, manter o controle de estoque.
Esses erros são muito comuns na hora de fazer o controle de estoque, então, se a sua empresa incorre em algum deles, não se desespere!
Coloque nossas dicas em prática e aprimore sua gestão de estoque, para que ela seja organizada, prática, dinâmica e otimizada, pronta a atender as necessidades dos clientes e alavancar as atividades do empreendimento.
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