{"id":12324,"date":"2024-06-19T07:39:03","date_gmt":"2024-06-19T10:39:03","guid":{"rendered":"https:\/\/nfe.io\/blog\/?p=12324"},"modified":"2024-06-27T09:17:34","modified_gmt":"2024-06-27T12:17:34","slug":"ponto-de-equilibrio-financeiro-veja-como-analisar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nfe.io\/blog\/financeiro\/ponto-de-equilibrio-financeiro-veja-como-analisar\/","title":{"rendered":"Ponto de equil\u00edbrio financeiro: veja como analisar"},"content":{"rendered":"

Monitorar as finan\u00e7as e garantir que sua empresa esteja preparada para o sucesso financeiro pode parecer uma tarefa muito dif\u00edcil. <\/span><\/p>\n

H\u00e1 uma variedade de despesas e receitas que precisam ser levadas em considera\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 importante que seus produtos e servi\u00e7os tenham uma pol\u00edtica de pre\u00e7os definida com precis\u00e3o para maximizar o fluxo da sua receita.<\/span><\/p>\n

\u00c9 nesse contexto que a an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio surge como uma das principais ferramentas \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o enquanto pequeno empres\u00e1rio. <\/span><\/p>\n

Ela exige que voc\u00ea fa\u00e7a previs\u00f5es de seus custos e de suas vendas para determinar quando sua empresa alcan\u00e7ar\u00e1 o \u201cequil\u00edbrio\u201d \u2014 ou, em outras palavras, quando ganhar\u00e1 dinheiro suficiente para cobrir as despesas. <\/span><\/p>\n

Embora a meta seja ir al\u00e9m do ponto de equil\u00edbrio e, consequentemente, gerar lucro, \u00e9 importante entender esse divisor de \u00e1guas.<\/span><\/p>\n

Veja abaixo algumas dicas sobre como conduzir uma an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

1 \u2013 Determine o per\u00edodo da an\u00e1lise<\/strong><\/h3>\n

Se voc\u00ea abriu sua empresa recentemente, fa\u00e7a uma an\u00e1lise para um per\u00edodo de tempo mais curto (seis meses, por exemplo) em vez de come\u00e7ar analisando um ano inteiro. <\/span><\/p>\n

Nesse caso, voc\u00ea encontrar\u00e1 menos dificuldades ao gerenciar um per\u00edodo mais curto de an\u00e1lise e manter seus registros em dia. <\/span><\/p>\n

Um per\u00edodo mais curto tamb\u00e9m oferece mais flexibilidade caso voc\u00ea queira (ou precise) revisar sua an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio depois de alguns meses \u00e0 frente da empresa.<\/span><\/p>\n

Se a sua empresa j\u00e1 tiver algum tempo de mercado, a norma \u00e9 usar o per\u00edodo de um ano.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2 \u2013 Defina seus custos<\/strong><\/h3>\n

Esse \u00e9 o aspecto mais desafiador da an\u00e1lise e exigira mais tempo. <\/span><\/p>\n

Por isso, n\u00e3o se preocupe se voc\u00ea demorar um pouco para chegar ao resultado esperado. Os custos mais importantes que voc\u00ea precisa definir s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Custos fixos:<\/strong>\u00a0s\u00e3o os custos mensais da sua empresa que n\u00e3o podem ser alterados. <\/span><\/p>\n

Eles incluem: aluguel, pr\u00eamios de seguro, folha de pagamento de assalariados, aluguel de equipamentos, servi\u00e7os de limpeza, entre outros. <\/span><\/p>\n

No caso de uma empresa nova, \u00e9 interessante usar os custos fixos correntes como parte da sua an\u00e1lise \u2014 e n\u00e3o os custos iniciais da abertura da empresa, como a entrada de um im\u00f3vel ou os custos dos equipamentos. <\/span><\/p>\n

Esses custos n\u00e3o ser\u00e3o recorrentes (a menos que sejam parte um plano de pagamento) e, portanto, n\u00e3o devem ser abatidos do seu resultado financeiro.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Custos vari\u00e1veis:<\/strong>\u00a0s\u00e3o os custos mensais e podem sofrer flutua\u00e7\u00f5es decorrentes de fatores externos variados. <\/span><\/p>\n

Seu principal custo vari\u00e1vel \u00e9 o valor do lucro gerado a partir da receita das vendas. <\/span><\/p>\n

Outros custos vari\u00e1veis incluem publicidade e marketing, impostos e benef\u00edcios associados \u00e0 folha de pagamento, impostos sobre vendas, servi\u00e7os p\u00fablicos, manuten\u00e7\u00e3o, servi\u00e7os profissionais (por exemplo, honor\u00e1rios advocat\u00edcios), entre outros.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

3 \u2013 Defina o pre\u00e7o do seu produto<\/strong><\/h3>\n

A proje\u00e7\u00e3o da receita que voc\u00ea espera receber \u00e9 o outro fator-chave da sua an\u00e1lise. <\/span><\/p>\n

Nesse contexto, a parte mais importante dessa proje\u00e7\u00e3o \u00e9 o pre\u00e7o dos seus bens ou seus servi\u00e7os. <\/span><\/p>\n

Suponhamos que a previs\u00e3o seja vender 500 produtos: se voc\u00ea n\u00e3o souber quanto eles devem custar, n\u00e3o saber\u00e1 se essas vendas resultar\u00e3o em lucro.<\/span><\/p>\n

Em geral, a pol\u00edtica de pre\u00e7os pode ser definida de duas maneiras: com base no custo ou no valor.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pol\u00edtica de pre\u00e7os baseada no custo:<\/strong>\u00a0esse \u00e9 o m\u00e9todo mais comum de defini\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os. <\/span><\/p>\n

Nela, voc\u00ea determina quanto custa produzir um bem ou prestar um servi\u00e7o e aplica uma margem de lucro a esse valor. <\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o, se a cria\u00e7\u00e3o de um produto custar R$ 3 e voc\u00ea quiser uma margem de lucro de 100%, o pre\u00e7o de varejo dever\u00e1 ser R$ 6. <\/span><\/p>\n

Neste m\u00e9todo, o mais importante \u00e9 nunca perder de vista o cliente e o mercado. <\/span><\/p>\n

N\u00e3o defina o pre\u00e7o dos seus produtos em um patamar muito baixo (para n\u00e3o perder receita) nem muito alto (para n\u00e3o perder vendas para concorrentes com pre\u00e7os mais baixos).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Pol\u00edtica de pre\u00e7os baseada no valor:<\/strong>\u00a0neste m\u00e9todo, voc\u00ea define o pre\u00e7o do seu produto com base no valor dele para os seus clientes. <\/span><\/p>\n

Se o seu produto ou servi\u00e7o tem um valor alto para o cliente, voc\u00ea pode cobrar mais por ele. <\/span><\/p>\n

Este m\u00e9todo exige um amplo entendimento da posi\u00e7\u00e3o do seu produto no mercado. Confira alguns truques para usar este m\u00e9todo aqui.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

4 \u2013 Fa\u00e7a as contas<\/strong><\/h3>\n

A f\u00f3rmula geral para uma an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio \u00e9 muito simples. <\/span><\/p>\n

Divida seus custos fixos pelo pre\u00e7o do seu produto e, ent\u00e3o, subtraia seus custos vari\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Calculadoras on-line do ponto de equil\u00edbrio s\u00e3o muito comuns e podem ajudar voc\u00ea a determinar a melhor forma de gerenciar sua an\u00e1lise.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

5 \u2013 Revise os resultados<\/strong><\/h3>\n

Embora seja \u00f3timo se a an\u00e1lise apontar que sua empresa est\u00e1 lucrando, n\u00e3o se esque\u00e7a de que outras quest\u00f5es devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Por exemplo, se o seu ponto de equil\u00edbrio depende da venda de 500 produtos, certifique-se de que essa \u00e9 uma meta realista para o per\u00edodo de um ano. <\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea chegar a conclus\u00e3o de que provavelmente vender\u00e1 300 produtos\u00a0em 12 meses, analise seus custos fixos e vari\u00e1veis e veja onde \u00e9 poss\u00edvel fazer cortes antes de revisar sua an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio. <\/span><\/p>\n

Lembre-se: voc\u00ea ainda precisa vender seu produto ou servi\u00e7o para chegar ao ponto de equil\u00edbrio. <\/span><\/p>\n

Por isso, mantenha suas previs\u00f5es com base em desempenhos e expectativas razo\u00e1veis.<\/span><\/p>\n

Sua an\u00e1lise do ponto de equil\u00edbrio \u00e9 um dos c\u00e1lculos mais importantes \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o e \u00e9 particularmente importante para investidores que desejam saber o que \u00e9 preciso para que sua empresa seja lucrativa. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Seguindo as etapas acima, e sendo sincero com voc\u00ea mesmo e sua organiza\u00e7\u00e3o sobre seus custos, voc\u00ea conseguir\u00e1 acrescentar facilmente ao seu arsenal financeiro este recurso indispens\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

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